| “战略是一个组织长期遵循的发展方向和生存范围：组织通过在挑战性的环境中调配资源以培养自身优势，适应环境的需要，达成利益相关方的期望。”（Johnson
and Scholes） 对于企业来说，战略可以理解为：
1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？
2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？
3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？
4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？
5. 哪些外部因素对建立优势有影响？
6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么？
在现实的企业经营管理中，“制定战略”实际上一个广义的做出“战略性决定”的过程，它分为三个阶段：
1. 战略性分析（诊断）
2. 战略性选择
3. 战略的执行与监控
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