战略性分析(诊断)


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　战略性分析（诊断）　　战略性选择　　　战略的执行与监控

　　
　　业务运行的外部环境能够给企业带来发展机会，也可能造成威胁。究竟是“机会”，还是“威胁”，要依赖于企业内部的资源和能力配置。从广义的市场角度看，同样的事件，往往对一些企业是机会，对另外一些企业是威胁，反之亦然。
因此，在制定战略之初，就是识别和评价机会与威胁，而判断的出发点是分析自身的可利用的资源和具备的能力，这个过程即“战略性诊断”，它是我们全部战略咨询服务的起点，整个过程可以分为以下几个阶段：
1. 资源盘点：明确企业可以利用的全部资源，有一些是企业自身拥有的，例如：厂房、技术、销售渠道，它们同样可以通过合资、合作获得。
2. 价值链分析：用以描述按照合理的效率水平，提供有效的产品或服务所必须进行各类活动，通过这个环节，帮助企业确定，哪些活动最好由自己来承担，哪些活动最好由其他组织来承担。
3. 核心竞争力分析：识别对获得业务竞争优势起关键作用的能力，企业管理者很难关注业务活动的全部方面，因此，必须基于自身资源与能力，集中注意力于撬动竞争优势的活动。
4. 业绩分析：上述环节确定的是业务活动的“战略性”能力，还要回答当前企业的整体绩效状况，例如：以往各类资源是如何分配的？这些资源或能力运用的“最佳实践”状况如何？在同行业内，或与主要竞争对手相比，业务的财务指标表现如何？
5. 业务组合分析：为了平衡各类业务活动间的关系，保证需要加强投资或管理的活动能够被有效识别，兼顾当前得市场吸引力和长期的发展潜力。
　　经过以上环节，我们向客户提交《企业战略诊断报告》